【重点项目】以日保周以周保月 公司进一步加大小区供水改造工作力度
作者:管理员    发布于:2019-08-30 10:38:50   

以日保周以周保月

公司进一步加大小区供水改造工作力度

 

  8月中旬以来,公司“三供一业”供水移交改造和老旧小区供水管网改造工程均进入了施工关键阶段。814日,公司经理唐雨青、副经理郑永民组织召开老旧小区改造重点项目推进会,迅速传达市、局重点项目建设要求,确定每日1730分召开当日工作调度会、每周集中对工程质量进行现场督查制度,集全公司之力,加紧各工程项目进展,全力以赴确保按规定要求时限完成改造。

 

  截至目前,公司今年计划实施的74个“三供一业”供水移交小区和42个老旧小区管网改造工程均已开工。其中,“三供一业”供水移交改造中,25个小区已完成改造任务的90%,其余49个开工小区平均完成改造任务的30%;接收的23个二次供水泵房、9眼水源井改造均已开工。老旧小区供水管网改造工程已改造供水管网22.4公里,完成总任务的95%,本月底将全线竣工。当前两项改造项目都呈现出改造难度大、工期要求紧、群众工作难等特点,均已进入攻坚阶段。

 

措施一:公司领导每日调度推进

 

  每天1730分,公司领导主持召开改造工程调度会,与各小区改造项目部人员一同梳理当日问题、攻坚解决方案、制定下步计划。领导们一线指导、挂图作战、全程推进,进一步调动了全体参战人员的积极性和主动性,有效推进了各项工程进展。

 

措施二:严格施工现场监管

 

  公司打出组合拳,在各水厂和相关处室抽调51人充实到甲方代表队伍,派驻各改造小区严格现场监管,每个施工现场由公司中层或专业技术人员带队,对工地的工期、质量、安全、现场文明施工、生态环保措施等实施全过程督查,与参建单位一同倒排工期,挂图作战,协调解决现场情况。

 

措施三:项目办每周质量督查

 

  项目办主要成员带队组成技术小组,每周对所有在建工地进行质量巡检。为保证日常工作,项目办人员利用早晨上班前两小时和晚上下班后两小时,深入到工地现场,实地检查,严格督导,掌握施工现场第一手资料,多方确保工程质量。

 

措施四:加大入户工作力度

 

  为做好工程群众宣传工作,公司派出现场甲方代表挨家挨户走访居民群众,讲解改造政策,征求群众意见。同时,成立专项协调小组,抽调3名中层干部带队,并由营业处每天派出2名经验丰富的科所长,与用户面对面沟通,带领参观改造后情况,深入细致地做好群众思想工作,千方百计推进项目进展。

 

措施五:组织技术攻坚推进改造进程

 

  为解决改造过程中技术问题,项目办组织相关技术部门对改造难点多次踏勘,主动对接相关单位,现场探讨改造方案调整,集智聚力技术攻坚,全面推进改造进程。

   公司要求,“三供一业”供水移交和老旧小区供水管网改造项目办,以及各参建单位,要严格落实市委、市政府和市城管执法局要求,持续加大工作力度,认真履行工程招标、监管等法律法规程序,调集全公司力量,以问题为导向,逐项破解工程难点,做好群众解释工作,加紧加速施工进度。同时,要严格施工质量监管,全面做好安全文明施工措施,落实“六个百分百”要求,确保高质量、按时限完成改造任务,改善居民饮水安全环境。

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